在红星，浙江居然和其他一些高端家居卖场中，已经可以看见海尔、美的等品牌的店面。

皇朝家私年薪30万寻找民间代言人是另一例证，首笔该活动吸引了数十万网友关注与参与。渠道模式：年度连锁卖场狂奔各类模式并起传统连锁家居卖场的疯狂扩张，到了2011年达到了巅峰。

据长期浸淫各地家具市场研究分析的深圳杰玛家具有限公司总经理关永康观察，权市签约今年以来，权市签约市场情况最糟糕的主要是国内的一线城市，同时也主要集中在东部沿海地区，如北京、天津、沈阳、南京、上海、杭州、厦门、广州和深圳等。因此，场化专业的产品设计公司，如深圳拓璞、深圳家具研发院等机构在2011年取得了快速的发展。深圳企业拥有优势区域品牌，交易而发展板式的土地又受限，做高附加值的实木产品顺理成章。

既然在传统大卖场模式下，浙江制造企业们无法选择更多，那么只有另谋出路。木材资源的过量消耗、首笔经济适用房和精装房的逐步推广、首笔人力成本的日益攀高、制造业的产业转型和转移、知识产权保护力度的加大等等，都将影响我们的未来。

四川企业主打三四级市场并自建渠道的成功模式，年度被越来越多的其他区域企业认识到。

与欧式、权市签约美式等风格家具多由企业自行设计不同，新中式家具更多需要专业设计公司和制造企业共同打造，且很多属于原创。根据他的规划，场化索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、场化墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

近年来，交易整装趋势明显，交易消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。有着20多年地板行业大宗销售实战经验，浙江和有着长年在一线帮扶经销商经验的、浙江负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。

而要完成这个动作并非易事，首笔需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。渠道管理杂乱无章，年度货品横飞，年度价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。